وصفات جديدة

هذا السجن في ميلانو به مطعمه الخاص لتناول الطعام الفاخر ويخدمه القتلة وتجار المخدرات

هذا السجن في ميلانو به مطعمه الخاص لتناول الطعام الفاخر ويخدمه القتلة وتجار المخدرات



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

يعمل النزلاء كطهاة وطاقم خدمة في المطعم ، بل ويتقاضون رواتب صغيرة مقابل عملهم

تم افتتاح InGalara للجمهور في أواخر العام الماضي ، ومنذ ذلك الحين حصل على تقييمات رائعة.

سجن بولاتي ، سجن متوسط ​​الحراسة في ميلانو بإيطاليا ، هو موطن للسجناء الذين أدينوا بجرائم مثل القتل والاتجار بالمخدرات والسرقة المسلحة - ولكنه أيضًا موطن لمنشأة لا يتوقع أحد أن يجدها داخل السجن : مطعم فاخر.

المطعم يسمى InGalera (الكلمة الإيطالية العامية "في السجن") مفتوحة للجمهور ويخدمها ما يقرب من 1100 نزيل يقومون بالطهي والتنظيف والانتظار. بدلاً من ارتداء بذلة السجن العادية ، يرتدي النزلاء سترات الشيف والزي الرسمي المتميز ، وتم تزيين جدران المطعم بمشاهد من أفلام السجون الشهيرة مثل الهروب من الكاتراز.

يحصل النزلاء على راتب شهري متواضع يصل إلى 1000 يورو (حوالي 1140 دولارًا أمريكيًا) لعملهم وتبادل النصائح أثناء تعلم المهارات التي ستساعدهم على إعادة دخول المجتمع كأعضاء منتجين.

قالت سيلفيا بوليري ، رئيسة المنظمة غير الحكومية التي ساعدت في إطلاق المطعم ، لشبكة إن بي سي نيوز: "نختار النزلاء الذين يقضون عقوبات طويلة على جميع أنواع الجرائم ، بما في ذلك السرقة والقتل". الشركات التابعة للمافيا ".

منذ افتتاحه في أواخر العام الماضي ، حصل InGalera على تقييمات رائعة لقائمته المرتفعة. وأشاد أحد منتقدي الطعام الإيطالي ، فاليريو ماسيمو فيسينتين ، بالمطعم وبأسعاره المعقولة. كتب فيسينتين: "من أجل الحصول على أسعار نزيهة ، عليك أن تدخل السجن".


تحليل البيئة الخارجية (الأسبوع 3)

الغرض: هذه المهمة هي الأولى من ثلاث مهام. سيستخدم الطلاب الأدوات ويطبقون المفاهيم التي تم تعلمها في هذه الدورة التدريبية ودورات الأعمال السابقة لإثبات فهمهم لكيفية تطوير المؤسسات وإدارتها للاستراتيجيات لتأسيس وحماية والحفاظ على موقعها في سوق تنافسية.
مراقبة المنافسين؟ الأداء هو جانب رئيسي لإجراء تحليل البيئة الخارجية. توفر هذه المهمة للطلاب فرصة لتقييم الوضع التنافسي لإحدى المنظمات المدرجة أدناه ودمج تلك المعلومات في مصفوفة تقييم العامل الخارجي (EFE) ومصفوفات الملف التعريفي التنافسي (CPM).
سيقدم الطلاب عرضًا تقديميًا باستخدام PowerPoint يتوافق مع معايير العرض التقديمي الفعال. تعرف على كيفية إنشاء عرض PowerPoint تقديمي فعال على:
عشر نصائح لعروض PowerPoint التقديمية الفعالة
http://www.lifehack.org/articles/featured/10-tips-for-more-effective-powerpoint-presentations.html

تعليمات:
سيقوم الطلاب بإجراء تحليل خارجي على صناعة تعمل فيها شركة من القائمة أدناه وتتنافس فيها. يمكن دراسة الشركات / الصناعات البديلة ولكن فقط بموافقة مسبقة من المدرب.
تي كروس
فيتبيت
سيتريكس
تقنية ريفربد
مطاعم داردن
يجب أن تركز الورقة على العوامل المتعلقة بصناعة الشركة والبيئة التي تصنعها هي ومنافسيها. العوامل التي يجب قياسها هي تلك المحددة في SWOT و 5 Force و PESTEL و EFE و CPM.

عند الانتهاء من المهمة ، سيقوم الطلاب بإجراء بحث حول الشركة المختارة وصناعتها ومنافسيها والاستجابة للخطوات المطلوبة أدناه:
الخطوة 1: إنشاء عرض تقديمي من PowerPoint. لن يكون المنتج النهائي أطول من 20 شريحة بما في ذلك صفحة العنوان وصفحة المرجع. سيستخدم الطلاب قسم الملاحظات في PowerPoint لمناقشة وشرح ودعم التفكير المنطقي للمعلومات المقدمة في كل شريحة.
الخطوة 2: مراجعة قاعدة تقدير الواجب.
الخطوة 3: عند إكمال المهمة ، يُطلب من الطلاب دعم الاستدلال باستخدام الاستشهادات في النص وقائمة المراجع. إذا تم أخذ المعلومات من مستند مصدر ، فيجب الاستشهاد بها والرجوع إليها. كل من الاستشهادات في النص وقائمة المراجع المرتبطة بها مطلوبة. اعرض نموذج ورقة APA ضمن محتوى الأسبوع الأول. يمكن للطلاب أيضًا البحث ضمن موارد الدورة التدريبية >> Student Toolbox لموارد APA.
الخطوة 4: أكمل التحليل البيئي الخارجي:
استخدم الأدوات والمفاهيم والمعلومات من البحث الخاص بك لإجراء تحليل خارجي لبيئة الشركة. قم بتضمين ما يلي:
نبذة عن الشركة
تحليل الصناعة
2) التحليل التنافسي. [استخدم أقرب المنافسين للشركة بالإضافة إلى الشركة المختارة.]
3) تحليل التقنيات: PESTEL و Five Force و OT من SWOT و EFE و CPM.
الاتجاهات: ناقش الاتجاهات المهمة للصناعة والشركة وناقش المجالات الرئيسية لعدم اليقين المتعلقة بالاتجاهات أو الأحداث التي من المحتمل أن تؤثر على استراتيجية الشركة.
استخدم قسم الملاحظات لدعم كل شريحة
الخطوة 5: باستخدام نموذج تقييم الدرجات ، تأكد من تقديم جميع العناصر المطلوبة في العرض التقديمي.
الخطوة 6: تدقيق لغوي للتنظيم والتهجئة والقواعد والاكتمال.
استخدم التدقيق الإملائي والنحوي في برنامج MS Word كمقياس أول
احصل على شخص يتمتع بمهارات ممتازة في اللغة الإنجليزية لإثبات صحة الورقة
الخطوة 7: قم بإرسال العرض التقديمي في مجلد الواجب.


تحليل البيئة الخارجية (الأسبوع 3)

الغرض: هذه المهمة هي الأولى من ثلاث مهام. سيستخدم الطلاب الأدوات ويطبقون المفاهيم التي تم تعلمها في هذه الدورة التدريبية ودورات الأعمال السابقة لإثبات فهمهم لكيفية تطوير المؤسسات وإدارتها للاستراتيجيات لإنشاء موقعها وحمايته والحفاظ عليه في سوق تنافسية.
مراقبة المنافسين؟ الأداء هو جانب رئيسي لإجراء تحليل البيئة الخارجية. توفر هذه المهمة للطلاب فرصة لتقييم الوضع التنافسي لإحدى المنظمات المدرجة أدناه ودمج هذه المعلومات في مصفوفة تقييم العامل الخارجي (EFE) ومصفوفات الملف التعريفي التنافسي (CPM).
سيقدم الطلاب عرضًا تقديميًا باستخدام PowerPoint يتوافق مع معايير العرض التقديمي الفعال. تعرف على كيفية إنشاء عرض PowerPoint تقديمي فعال على:
عشر نصائح لعروض PowerPoint التقديمية الفعالة
http://www.lifehack.org/articles/featured/10-tips-for-more-effective-powerpoint-presentations.html

تعليمات:
سيقوم الطلاب بإجراء تحليل خارجي على صناعة تعمل فيها شركة من القائمة أدناه وتتنافس فيها. يمكن دراسة الشركات / الصناعات البديلة ولكن فقط بموافقة مسبقة من المدرب.
تي كروس
فيتبيت
سيتريكس
تقنية ريفربد
مطاعم داردن
يجب أن تركز الورقة على العوامل المتعلقة بصناعة الشركة والبيئة التي تصنعها هي ومنافسيها. العوامل التي يجب قياسها هي تلك المحددة في SWOT و 5 Force و PESTEL و EFE و CPM.

عند الانتهاء من المهمة ، سيقوم الطلاب بإجراء بحث حول الشركة المختارة وصناعتها ومنافسيها والاستجابة للخطوات المطلوبة أدناه:
الخطوة 1: إنشاء عرض تقديمي من PowerPoint. لن يكون المنتج النهائي أطول من 20 شريحة بما في ذلك صفحة العنوان وصفحة المرجع. سيستخدم الطلاب قسم الملاحظات في PowerPoint لمناقشة وشرح ودعم التفكير المنطقي للمعلومات المقدمة في كل شريحة.
الخطوة 2: مراجعة قاعدة تقدير الواجب.
الخطوة 3: عند إكمال المهمة ، يُطلب من الطلاب دعم الاستدلال باستخدام الاستشهادات في النص وقائمة المراجع. إذا تم أخذ المعلومات من مستند مصدر ، فيجب الاستشهاد بها والرجوع إليها. كل من الاستشهادات في النص وقائمة المراجع المرتبطة بها مطلوبة. اعرض نموذج ورقة APA ضمن محتوى الأسبوع الأول. يمكن للطلاب أيضًا البحث ضمن موارد الدورة التدريبية >> Student Toolbox لموارد APA.
الخطوة 4: أكمل التحليل البيئي الخارجي:
استخدم الأدوات والمفاهيم والمعلومات من البحث الخاص بك لإجراء تحليل خارجي لبيئة الشركة. قم بتضمين ما يلي:
نبذة عن الشركة
تحليل الصناعة
2) التحليل التنافسي. [استخدم أقرب المنافسين للشركة بالإضافة إلى الشركة المختارة.]
3) تحليل التقنيات: PESTEL و Five Force و OT من SWOT و EFE و CPM.
الاتجاهات: ناقش الاتجاهات المهمة للصناعة والشركة وناقش المجالات الرئيسية لعدم اليقين المتعلقة بالاتجاهات أو الأحداث التي من المحتمل أن تؤثر على استراتيجية الشركة.
استخدم قسم الملاحظات لدعم كل شريحة
الخطوة 5: باستخدام نموذج تقييم الدرجات ، تأكد من تقديم جميع العناصر المطلوبة في العرض التقديمي.
الخطوة 6: تدقيق لغوي للتنظيم والتهجئة والقواعد والاكتمال.
استخدم التدقيق الإملائي والنحوي في برنامج MS Word كمقياس أول
احصل على شخص يتمتع بمهارات ممتازة في اللغة الإنجليزية لإثبات صحة الورقة
الخطوة 7: قم بإرسال العرض التقديمي في مجلد الواجب.


تحليل البيئة الخارجية (الأسبوع 3)

الغرض: هذه المهمة هي الأولى من ثلاث مهام. سيستخدم الطلاب الأدوات ويطبقون المفاهيم التي تم تعلمها في هذه الدورة التدريبية ودورات الأعمال السابقة لإثبات فهمهم لكيفية تطوير المؤسسات وإدارتها للاستراتيجيات لتأسيس وحماية والحفاظ على موقعها في سوق تنافسية.
مراقبة المنافسين؟ الأداء هو جانب رئيسي لإجراء تحليل البيئة الخارجية. توفر هذه المهمة للطلاب فرصة لتقييم الوضع التنافسي لإحدى المنظمات المدرجة أدناه ودمج هذه المعلومات في مصفوفة تقييم العامل الخارجي (EFE) ومصفوفات الملف التعريفي التنافسي (CPM).
سيقدم الطلاب عرضًا تقديميًا باستخدام PowerPoint يتوافق مع معايير العرض التقديمي الفعال. تعرف على كيفية إنشاء عرض PowerPoint تقديمي فعال على:
عشر نصائح لعروض PowerPoint التقديمية الفعالة
http://www.lifehack.org/articles/featured/10-tips-for-more-effective-powerpoint-presentations.html

تعليمات:
سيقوم الطلاب بإجراء تحليل خارجي على صناعة تعمل فيها شركة من القائمة أدناه وتتنافس فيها. يمكن دراسة الشركات / الصناعات البديلة ولكن فقط بموافقة مسبقة من المدرب.
تي كروس
فيتبيت
سيتريكس
تقنية ريفربد
مطاعم داردن
يجب أن تركز الورقة على العوامل المتعلقة بصناعة الشركة والبيئة التي تصنعها هي ومنافسيها. العوامل التي يجب قياسها هي تلك المحددة في SWOT و 5 Force و PESTEL و EFE و CPM.

عند الانتهاء من المهمة ، سيقوم الطلاب بإجراء بحث حول الشركة المختارة وصناعتها ومنافسيها والاستجابة للخطوات المطلوبة أدناه:
الخطوة 1: إنشاء عرض تقديمي من PowerPoint. لن يكون المنتج النهائي أطول من 20 شريحة بما في ذلك صفحة العنوان وصفحة المرجع. سيستخدم الطلاب قسم الملاحظات في PowerPoint لمناقشة وشرح ودعم التفكير المنطقي للمعلومات المقدمة في كل شريحة.
الخطوة 2: مراجعة قاعدة تقدير الواجب.
الخطوة 3: عند إكمال المهمة ، يُطلب من الطلاب دعم الاستدلال باستخدام الاستشهادات في النص وقائمة المراجع. إذا تم أخذ المعلومات من مستند مصدر ، فيجب الاستشهاد بها والرجوع إليها. كل من الاستشهادات في النص وقائمة المراجع المرتبطة بها مطلوبة. اعرض نموذج ورقة APA ضمن محتوى الأسبوع الأول. يمكن للطلاب أيضًا البحث ضمن موارد الدورة التدريبية >> Student Toolbox لموارد APA.
الخطوة 4: أكمل التحليل البيئي الخارجي:
استخدم الأدوات والمفاهيم والمعلومات من البحث الخاص بك لإجراء تحليل خارجي لبيئة الشركة. قم بتضمين ما يلي:
نبذة عن الشركة
تحليل الصناعة
2) التحليل التنافسي. [استخدم أقرب المنافسين للشركة بالإضافة إلى الشركة المختارة.]
3) تحليل التقنيات: PESTEL و Five Force و OT من SWOT و EFE و CPM.
الاتجاهات: ناقش الاتجاهات المهمة للصناعة والشركة وناقش المجالات الرئيسية لعدم اليقين المتعلقة بالاتجاهات أو الأحداث التي من المحتمل أن تؤثر على استراتيجية الشركة.
استخدم قسم الملاحظات لدعم كل شريحة
الخطوة 5: باستخدام نموذج تقييم الدرجات ، تأكد من تقديم جميع العناصر المطلوبة في العرض التقديمي.
الخطوة 6: تدقيق لغوي للتنظيم والتهجئة والقواعد والاكتمال.
استخدم التدقيق الإملائي والنحوي في برنامج MS Word كمقياس أول
احصل على شخص يتمتع بمهارات ممتازة في اللغة الإنجليزية لإثبات صحة الورقة
الخطوة 7: قم بإرسال العرض التقديمي في مجلد الواجب.


تحليل البيئة الخارجية (الأسبوع 3)

الغرض: هذه المهمة هي الأولى من ثلاث مهام. سيستخدم الطلاب الأدوات ويطبقون المفاهيم التي تم تعلمها في هذه الدورة التدريبية ودورات الأعمال السابقة لإثبات فهمهم لكيفية تطوير المؤسسات وإدارتها للاستراتيجيات لتأسيس وحماية والحفاظ على موقعها في سوق تنافسية.
مراقبة المنافسين؟ الأداء هو جانب رئيسي لإجراء تحليل البيئة الخارجية. توفر هذه المهمة للطلاب فرصة لتقييم الوضع التنافسي لإحدى المنظمات المدرجة أدناه ودمج هذه المعلومات في مصفوفة تقييم العامل الخارجي (EFE) ومصفوفات الملف التعريفي التنافسي (CPM).
سيقدم الطلاب عرضًا تقديميًا باستخدام PowerPoint يتوافق مع معايير العرض التقديمي الفعال. تعرف على كيفية إنشاء عرض PowerPoint تقديمي فعال على:
عشر نصائح لعروض PowerPoint التقديمية الفعالة
http://www.lifehack.org/articles/featured/10-tips-for-more-effective-powerpoint-presentations.html

تعليمات:
سيقوم الطلاب بإجراء تحليل خارجي على صناعة تعمل فيها شركة من القائمة أدناه وتتنافس فيها. يمكن دراسة الشركات / الصناعات البديلة ولكن فقط بموافقة مسبقة من المدرب.
تي كروس
فيتبيت
سيتريكس
تقنية ريفربد
مطاعم داردن
يجب أن تركز الورقة على العوامل المتعلقة بصناعة الشركة والبيئة التي تصنعها هي ومنافسيها. العوامل التي يجب قياسها هي تلك المحددة في SWOT و 5 Force و PESTEL و EFE و CPM.

عند الانتهاء من المهمة ، سيقوم الطلاب بإجراء بحث حول الشركة المختارة وصناعتها ومنافسيها والاستجابة للخطوات المطلوبة أدناه:
الخطوة 1: إنشاء عرض تقديمي من PowerPoint. لن يكون المنتج النهائي أطول من 20 شريحة بما في ذلك صفحة العنوان وصفحة المرجع. سيستخدم الطلاب قسم الملاحظات في PowerPoint لمناقشة وشرح ودعم التفكير المنطقي للمعلومات المقدمة في كل شريحة.
الخطوة 2: مراجعة قاعدة تقدير الواجب.
الخطوة 3: عند إكمال المهمة ، يُطلب من الطلاب دعم الاستدلال باستخدام الاستشهادات في النص وقائمة المراجع. إذا تم أخذ المعلومات من مستند مصدر ، فيجب الاستشهاد بها والرجوع إليها. كل من الاستشهادات في النص وقائمة المراجع المرتبطة بها مطلوبة. اعرض عينة ورقة APA ضمن محتوى الأسبوع الأول. يمكن للطلاب أيضًا البحث ضمن موارد الدورة التدريبية >> Student Toolbox لموارد APA.
الخطوة 4: أكمل التحليل البيئي الخارجي:
استخدم الأدوات والمفاهيم والمعلومات من البحث الخاص بك لإجراء تحليل خارجي لبيئة الشركة. قم بتضمين ما يلي:
نبذة عن الشركة
تحليل الصناعة
2) التحليل التنافسي. [استخدم أقرب المنافسين للشركة بالإضافة إلى الشركة المختارة.]
3) تحليل التقنيات: PESTEL و Five Force و OT من SWOT و EFE و CPM.
الاتجاهات: ناقش الاتجاهات المهمة للصناعة والشركة وناقش المجالات الرئيسية لعدم اليقين المتعلقة بالاتجاهات أو الأحداث التي من المحتمل أن تؤثر على استراتيجية الشركة.
استخدم قسم الملاحظات لدعم كل شريحة
الخطوة 5: باستخدام نموذج تقييم الدرجات ، تأكد من تقديم جميع العناصر المطلوبة في العرض التقديمي.
الخطوة 6: تدقيق لغوي للتنظيم والتهجئة والقواعد والاكتمال.
استخدم التدقيق الإملائي والنحوي في برنامج MS Word كمقياس أول
احصل على شخص يتمتع بمهارات ممتازة في اللغة الإنجليزية لإثبات صحة الورقة
الخطوة 7: قم بإرسال العرض التقديمي في مجلد الواجب.


تحليل البيئة الخارجية (الأسبوع 3)

الغرض: هذه المهمة هي الأولى من ثلاث مهام. سيستخدم الطلاب الأدوات ويطبقون المفاهيم التي تم تعلمها في هذه الدورة التدريبية ودورات الأعمال السابقة لإثبات فهمهم لكيفية تطوير المؤسسات وإدارتها للاستراتيجيات لإنشاء موقعها وحمايته والحفاظ عليه في سوق تنافسية.
مراقبة المنافسين؟ الأداء هو جانب رئيسي لإجراء تحليل البيئة الخارجية. توفر هذه المهمة للطلاب فرصة لتقييم الوضع التنافسي لإحدى المنظمات المدرجة أدناه ودمج هذه المعلومات في مصفوفة تقييم العامل الخارجي (EFE) ومصفوفات الملف التعريفي التنافسي (CPM).
سيقدم الطلاب عرضًا تقديميًا باستخدام PowerPoint يتوافق مع معايير العرض التقديمي الفعال. تعرف على كيفية إنشاء عرض PowerPoint تقديمي فعال على:
عشر نصائح لعروض PowerPoint التقديمية الفعالة
http://www.lifehack.org/articles/featured/10-tips-for-more-effective-powerpoint-presentations.html

تعليمات:
سيقوم الطلاب بإجراء تحليل خارجي على صناعة تعمل فيها شركة من القائمة أدناه وتتنافس فيها. يمكن دراسة الشركات / الصناعات البديلة ولكن فقط بموافقة مسبقة من المدرب.
تي كروس
فيتبيت
سيتريكس
تقنية ريفربد
مطاعم داردن
يجب أن تركز الورقة على العوامل المتعلقة بصناعة الشركة والبيئة التي تصنعها هي ومنافسيها. العوامل التي يجب قياسها هي تلك المحددة في SWOT و 5 Force و PESTEL و EFE و CPM.

عند الانتهاء من المهمة ، سيقوم الطلاب بإجراء بحث حول الشركة المختارة وصناعتها ومنافسيها والاستجابة للخطوات المطلوبة أدناه:
الخطوة 1: إنشاء عرض تقديمي من PowerPoint. لن يكون المنتج النهائي أطول من 20 شريحة بما في ذلك صفحة العنوان وصفحة المرجع. سيستخدم الطلاب قسم الملاحظات في PowerPoint لمناقشة وشرح ودعم التفكير المنطقي للمعلومات المقدمة في كل شريحة.
الخطوة 2: مراجعة قاعدة تقدير الواجب.
الخطوة 3: عند إكمال المهمة ، يُطلب من الطلاب دعم الاستدلال باستخدام الاستشهادات في النص وقائمة المراجع. إذا تم أخذ المعلومات من مستند مصدر ، فيجب الاستشهاد بها والرجوع إليها. كل من الاستشهادات في النص وقائمة المراجع المرتبطة بها مطلوبة. اعرض نموذج ورقة APA ضمن محتوى الأسبوع الأول. يمكن للطلاب أيضًا البحث ضمن موارد الدورة التدريبية >> Student Toolbox لموارد APA.
الخطوة 4: أكمل التحليل البيئي الخارجي:
استخدم الأدوات والمفاهيم والمعلومات من البحث الخاص بك لإجراء تحليل خارجي لبيئة الشركة. قم بتضمين ما يلي:
نبذة عن الشركة
تحليل الصناعة
2) التحليل التنافسي. [استخدم أقرب المنافسين للشركة بالإضافة إلى الشركة المختارة.]
3) تحليل التقنيات: PESTEL و Five Force و OT من SWOT و EFE و CPM.
الاتجاهات: ناقش الاتجاهات المهمة للصناعة والشركة وناقش المجالات الرئيسية لعدم اليقين المتعلقة بالاتجاهات أو الأحداث التي من المحتمل أن تؤثر على استراتيجية الشركة.
استخدم قسم الملاحظات لدعم كل شريحة
الخطوة 5: باستخدام نموذج تقييم الدرجات ، تأكد من تقديم جميع العناصر المطلوبة في العرض التقديمي.
الخطوة 6: التدقيق اللغوي للتنظيم والتهجئة والقواعد والاكتمال.
استخدم التدقيق الإملائي والنحوي في برنامج MS Word كمقياس أول
احصل على شخص يتمتع بمهارات ممتازة في اللغة الإنجليزية لإثبات صحة الورقة
الخطوة 7: قم بإرسال العرض التقديمي في مجلد الواجب.


تحليل البيئة الخارجية (الأسبوع 3)

الغرض: هذه المهمة هي الأولى من ثلاث مهام. سيستخدم الطلاب الأدوات ويطبقون المفاهيم التي تم تعلمها في هذه الدورة التدريبية ودورات الأعمال السابقة لإثبات فهمهم لكيفية تطوير المؤسسات وإدارتها للاستراتيجيات لتأسيس وحماية والحفاظ على موقعها في سوق تنافسية.
مراقبة المنافسين؟ الأداء هو جانب رئيسي لإجراء تحليل البيئة الخارجية. توفر هذه المهمة للطلاب فرصة لتقييم الوضع التنافسي لإحدى المنظمات المدرجة أدناه ودمج هذه المعلومات في مصفوفة تقييم العامل الخارجي (EFE) ومصفوفات الملف التعريفي التنافسي (CPM).
سيقدم الطلاب عرضًا تقديميًا باستخدام PowerPoint يتوافق مع معايير العرض التقديمي الفعال. تعرف على كيفية إنشاء عرض PowerPoint تقديمي فعال على:
عشر نصائح لعروض PowerPoint التقديمية الفعالة
http://www.lifehack.org/articles/featured/10-tips-for-more-effective-powerpoint-presentations.html

تعليمات:
سيقوم الطلاب بإجراء تحليل خارجي على صناعة تعمل فيها شركة من القائمة أدناه وتتنافس فيها. يمكن دراسة الشركات / الصناعات البديلة ولكن فقط بموافقة مسبقة من المدرب.
تي كروس
فيتبيت
سيتريكس
تقنية ريفربد
مطاعم داردن
يجب أن تركز الورقة على العوامل المتعلقة بصناعة الشركة والبيئة التي تصنعها هي ومنافسيها. العوامل التي يجب قياسها هي تلك المحددة في SWOT و 5 Force و PESTEL و EFE و CPM.

عند الانتهاء من المهمة ، سيقوم الطلاب بإجراء بحث حول الشركة المختارة وصناعتها ومنافسيها والاستجابة للخطوات المطلوبة أدناه:
الخطوة 1: إنشاء عرض تقديمي من PowerPoint. لن يكون المنتج النهائي أطول من 20 شريحة بما في ذلك صفحة العنوان وصفحة المرجع. سيستخدم الطلاب قسم الملاحظات في PowerPoint لمناقشة وشرح ودعم التفكير المنطقي للمعلومات المقدمة في كل شريحة.
الخطوة 2: مراجعة قاعدة تقدير الواجب.
الخطوة 3: عند إكمال المهمة ، يُطلب من الطلاب دعم الاستدلال باستخدام الاستشهادات في النص وقائمة المراجع. إذا تم أخذ المعلومات من مستند مصدر ، فيجب الاستشهاد بها والرجوع إليها. كل من الاستشهادات في النص وقائمة المراجع المرتبطة بها مطلوبة. اعرض نموذج ورقة APA ضمن محتوى الأسبوع الأول. يمكن للطلاب أيضًا البحث ضمن موارد الدورة التدريبية >> Student Toolbox لموارد APA.
الخطوة 4: أكمل التحليل البيئي الخارجي:
استخدم الأدوات والمفاهيم والمعلومات من البحث الخاص بك لإجراء تحليل خارجي لبيئة الشركة. قم بتضمين ما يلي:
نبذة عن الشركة
تحليل الصناعة
2) التحليل التنافسي. [استخدم أقرب المنافسين للشركة بالإضافة إلى الشركة المختارة.]
3) تحليل التقنيات: PESTEL و Five Force و OT من SWOT و EFE و CPM.
الاتجاهات: ناقش الاتجاهات المهمة للصناعة والشركة وناقش المجالات الرئيسية لعدم اليقين المتعلقة بالاتجاهات أو الأحداث التي من المحتمل أن تؤثر على استراتيجية الشركة.
استخدم قسم الملاحظات لدعم كل شريحة
الخطوة 5: باستخدام نموذج تقييم الدرجات ، تأكد من تقديم جميع العناصر المطلوبة في العرض التقديمي.
الخطوة 6: تدقيق لغوي للتنظيم والتهجئة والقواعد والاكتمال.
استخدم التدقيق الإملائي والنحوي في برنامج MS Word كمقياس أول
احصل على شخص لديه مهارات ممتازة في اللغة الإنجليزية لإثبات صحة الورقة
الخطوة 7: قم بإرسال العرض التقديمي في مجلد الواجب.


تحليل البيئة الخارجية (الأسبوع 3)

الغرض: هذه المهمة هي الأولى من ثلاث مهام. سيستخدم الطلاب الأدوات ويطبقون المفاهيم التي تم تعلمها في هذه الدورة التدريبية ودورات الأعمال السابقة لإثبات فهمهم لكيفية تطوير المؤسسات وإدارتها للاستراتيجيات لتأسيس وحماية والحفاظ على موقعها في سوق تنافسية.
مراقبة المنافسين؟ الأداء هو جانب رئيسي لإجراء تحليل البيئة الخارجية. توفر هذه المهمة للطلاب فرصة لتقييم الوضع التنافسي لإحدى المنظمات المدرجة أدناه ودمج هذه المعلومات في مصفوفة تقييم العامل الخارجي (EFE) ومصفوفات الملف التعريفي التنافسي (CPM).
سيقدم الطلاب عرضًا تقديميًا باستخدام PowerPoint يتوافق مع معايير العرض التقديمي الفعال. تعرف على كيفية إنشاء عرض PowerPoint تقديمي فعال على:
عشر نصائح لعروض PowerPoint التقديمية الفعالة
http://www.lifehack.org/articles/featured/10-tips-for-more-effective-powerpoint-presentations.html

تعليمات:
سيقوم الطلاب بإجراء تحليل خارجي على صناعة تعمل فيها شركة من القائمة أدناه وتتنافس فيها. يمكن دراسة الشركات / الصناعات البديلة ولكن فقط بموافقة مسبقة من المدرب.
تي كروس
فيتبيت
سيتريكس
تقنية ريفربد
مطاعم داردن
يجب أن تركز الورقة على العوامل المتعلقة بصناعة الشركة والبيئة التي تصنعها هي ومنافسيها. العوامل التي يجب قياسها هي تلك المحددة في SWOT و 5 Force و PESTEL و EFE و CPM.

عند الانتهاء من المهمة ، سيقوم الطلاب بإجراء بحث حول الشركة المختارة وصناعتها ومنافسيها والاستجابة للخطوات المطلوبة أدناه:
الخطوة 1: إنشاء عرض تقديمي من PowerPoint. لن يكون المنتج النهائي أطول من 20 شريحة بما في ذلك صفحة العنوان وصفحة المرجع. سيستخدم الطلاب قسم الملاحظات في PowerPoint لمناقشة وشرح ودعم التفكير المنطقي للمعلومات المقدمة في كل شريحة.
الخطوة 2: مراجعة قاعدة تقدير الواجب.
الخطوة 3: عند إكمال المهمة ، يُطلب من الطلاب دعم الاستدلال باستخدام الاستشهادات في النص وقائمة المراجع. إذا تم أخذ المعلومات من مستند مصدر ، فيجب الاستشهاد بها والرجوع إليها. كل من الاستشهادات في النص وقائمة المراجع المرتبطة بها مطلوبة. اعرض عينة ورقة APA ضمن محتوى الأسبوع الأول. يمكن للطلاب أيضًا البحث ضمن موارد الدورة التدريبية >> Student Toolbox لموارد APA.
الخطوة 4: أكمل التحليل البيئي الخارجي:
استخدم الأدوات والمفاهيم والمعلومات من البحث الخاص بك لإجراء تحليل خارجي لبيئة الشركة. قم بتضمين ما يلي:
نبذة عن الشركة
تحليل الصناعة
2) التحليل التنافسي. [استخدم أقرب المنافسين للشركة بالإضافة إلى الشركة المختارة.]
3) تحليل التقنيات: PESTEL و Five Force و OT من SWOT و EFE و CPM.
الاتجاهات: ناقش الاتجاهات المهمة للصناعة والشركة وناقش المجالات الرئيسية لعدم اليقين المتعلقة بالاتجاهات أو الأحداث التي من المحتمل أن تؤثر على استراتيجية الشركة.
استخدم قسم الملاحظات لدعم كل شريحة
الخطوة 5: باستخدام نموذج تقييم الدرجات ، تأكد من تقديم جميع العناصر المطلوبة في العرض التقديمي.
الخطوة 6: التدقيق اللغوي للتنظيم والتهجئة والقواعد والاكتمال.
استخدم التدقيق الإملائي والنحوي في برنامج MS Word كمقياس أول
احصل على شخص لديه مهارات ممتازة في اللغة الإنجليزية لإثبات صحة الورقة
الخطوة 7: قم بإرسال العرض التقديمي في مجلد الواجب.


تحليل البيئة الخارجية (الأسبوع 3)

الغرض: هذه المهمة هي الأولى من ثلاث مهام. سيستخدم الطلاب الأدوات ويطبقون المفاهيم التي تم تعلمها في هذه الدورة التدريبية ودورات الأعمال السابقة لإثبات فهمهم لكيفية تطوير المؤسسات وإدارتها للاستراتيجيات لتأسيس وحماية والحفاظ على موقعها في سوق تنافسية.
مراقبة المنافسين؟ الأداء هو جانب رئيسي لإجراء تحليل البيئة الخارجية. توفر هذه المهمة للطلاب فرصة لتقييم الوضع التنافسي لإحدى المنظمات المدرجة أدناه ودمج تلك المعلومات في مصفوفة تقييم العامل الخارجي (EFE) ومصفوفات الملف التعريفي التنافسي (CPM).
سيقدم الطلاب عرضًا تقديميًا باستخدام PowerPoint يتوافق مع معايير العرض التقديمي الفعال. تعرف على كيفية إنشاء عرض PowerPoint تقديمي فعال على:
عشر نصائح لعروض PowerPoint التقديمية الفعالة
http://www.lifehack.org/articles/featured/10-tips-for-more-effective-powerpoint-presentations.html

تعليمات:
سيقوم الطلاب بإجراء تحليل خارجي على صناعة تعمل فيها شركة من القائمة أدناه وتتنافس فيها. يمكن دراسة الشركات / الصناعات البديلة ولكن فقط بموافقة مسبقة من المدرب.
تي كروس
فيتبيت
سيتريكس
تقنية ريفربد
مطاعم داردن
يجب أن تركز الورقة على العوامل المتعلقة بصناعة الشركة والبيئة التي تصنعها هي ومنافسيها. العوامل التي يجب قياسها هي تلك المحددة في SWOT و 5 Force و PESTEL و EFE و CPM.

عند الانتهاء من المهمة ، سيقوم الطلاب بإجراء بحث حول الشركة المختارة وصناعتها ومنافسيها والاستجابة للخطوات المطلوبة أدناه:
الخطوة 1: إنشاء عرض تقديمي من PowerPoint. لن يكون المنتج النهائي أطول من 20 شريحة بما في ذلك صفحة العنوان وصفحة المرجع. سيستخدم الطلاب قسم الملاحظات في PowerPoint لمناقشة وشرح ودعم التفكير المنطقي للمعلومات المقدمة في كل شريحة.
الخطوة 2: مراجعة قاعدة تقدير الواجب.
الخطوة 3: عند إكمال المهمة ، يُطلب من الطلاب دعم الاستدلال باستخدام الاستشهادات في النص وقائمة المراجع. إذا تم أخذ المعلومات من مستند مصدر ، فيجب الاستشهاد بها والرجوع إليها. كل من الاستشهادات في النص وقائمة المراجع المرتبطة بها مطلوبة. اعرض نموذج ورقة APA ضمن محتوى الأسبوع الأول. يمكن للطلاب أيضًا البحث ضمن موارد الدورة التدريبية >> Student Toolbox لموارد APA.
الخطوة 4: أكمل التحليل البيئي الخارجي:
استخدم الأدوات والمفاهيم والمعلومات من البحث الخاص بك لإجراء تحليل خارجي لبيئة الشركة. قم بتضمين ما يلي:
نبذة عن الشركة
تحليل الصناعة
2) التحليل التنافسي. [استخدم أقرب المنافسين للشركة بالإضافة إلى الشركة المختارة.]
3) تحليل التقنيات: PESTEL و Five Force و OT من SWOT و EFE و CPM.
الاتجاهات: ناقش الاتجاهات المهمة للصناعة والشركة وناقش المجالات الرئيسية لعدم اليقين المتعلقة بالاتجاهات أو الأحداث التي من المحتمل أن تؤثر على استراتيجية الشركة.
استخدم قسم الملاحظات لدعم كل شريحة
الخطوة 5: باستخدام نموذج تقييم الدرجات ، تأكد من تقديم جميع العناصر المطلوبة في العرض التقديمي.
الخطوة 6: تدقيق لغوي للتنظيم والتهجئة والقواعد والاكتمال.
استخدم التدقيق الإملائي والنحوي في برنامج MS Word كمقياس أول
احصل على شخص لديه مهارات ممتازة في اللغة الإنجليزية لإثبات صحة الورقة
الخطوة 7: قم بإرسال العرض التقديمي في مجلد الواجب.


تحليل البيئة الخارجية (الأسبوع 3)

الغرض: هذه المهمة هي الأولى من ثلاث مهام. سيستخدم الطلاب الأدوات ويطبقون المفاهيم التي تم تعلمها في هذه الدورة التدريبية ودورات الأعمال السابقة لإثبات فهمهم لكيفية تطوير المؤسسات وإدارتها للاستراتيجيات لتأسيس وحماية والحفاظ على موقعها في سوق تنافسية.
مراقبة المنافسين؟ الأداء هو جانب رئيسي لإجراء تحليل البيئة الخارجية. توفر هذه المهمة للطلاب فرصة لتقييم الوضع التنافسي لإحدى المنظمات المدرجة أدناه ودمج هذه المعلومات في مصفوفة تقييم العامل الخارجي (EFE) ومصفوفات الملف التعريفي التنافسي (CPM).
سيقدم الطلاب عرضًا تقديميًا باستخدام PowerPoint يتوافق مع معايير العرض التقديمي الفعال. تعرف على كيفية إنشاء عرض PowerPoint تقديمي فعال على:
عشر نصائح لعروض PowerPoint التقديمية الفعالة
http://www.lifehack.org/articles/featured/10-tips-for-more-effective-powerpoint-presentations.html

تعليمات:
سيقوم الطلاب بإجراء تحليل خارجي على صناعة تعمل فيها شركة من القائمة أدناه وتتنافس فيها. يمكن دراسة الشركات / الصناعات البديلة ولكن فقط بموافقة مسبقة من المدرب.
تي كروس
فيتبيت
سيتريكس
تقنية ريفربد
مطاعم داردن
يجب أن تركز الورقة على العوامل المتعلقة بصناعة الشركة والبيئة التي تصنعها هي ومنافسيها. العوامل التي يجب قياسها هي تلك المحددة في SWOT و 5 Force و PESTEL و EFE و CPM.

عند الانتهاء من المهمة ، سيقوم الطلاب بإجراء بحث حول الشركة المختارة وصناعتها ومنافسيها والاستجابة للخطوات المطلوبة أدناه:
الخطوة 1: إنشاء عرض تقديمي من PowerPoint. لن يكون المنتج النهائي أطول من 20 شريحة بما في ذلك صفحة العنوان وصفحة المرجع. سيستخدم الطلاب قسم الملاحظات في PowerPoint لمناقشة وشرح ودعم التفكير المنطقي للمعلومات المقدمة في كل شريحة.
الخطوة 2: مراجعة قاعدة تقدير الواجب.
الخطوة 3: عند إكمال المهمة ، يُطلب من الطلاب دعم الاستدلال باستخدام الاستشهادات في النص وقائمة المراجع. If information is taken from a source document, it has to be cited and referenced. Both in-text citations and an associated reference list are required. View the sample APA paper under Week 1 content. Students may also look under Course Resources>>Student Toolbox for APA resources.
Step 4: Complete an External Environmental Analysis:
Use tools, concepts and information from your own research to perform an external analysis of the company?s environment. Include the following:
Company overview
Industry analysis
2) Competitive analysis. [Use the company?s closest competitors plus the selected company.]
3) Techniques Analysis: PESTEL, Five Forces, OT from SWOT, EFE, and CPM.
Trends: Discuss trends significant to the industry and company and discuss key areas of uncertainty related to trends or events that potentially could impact the company?s strategy.
Utilize the Notes section to support each slide
Step 5: Using the grading rubric, ensure all required elements are presented in the presentation.
Step 6: Proofread for organization, spelling, and grammar and completeness.
Use the spell and grammar check in MS Word as a first measure
Have someone who has excellent English skills to proof the paper
Step 7: Submit the presentation in the Assignment Folder.


External Environment Analysis (Week 3)

Purpose: This assignment is the first of three assignments. Students will use the tools and apply concepts learned in this and previous business courses to demonstrate an understanding of how organizations develop and manage strategies to establish, safeguard and sustain its position in a competitive market.
Monitoring competitors? performance is a key aspect of performing an external environment analysis. This assignment provides students the opportunity to evaluate the competitive position of one of the organizations listed below and integrate that information in an External Factor Evaluation (EFE) matrix and Competitive Profile Matrices (CPM).
Students will present a PowerPoint presentation that meets the standards of an effective presentation. Learn about creating an effective PowerPoint presentation at:
Ten Tips for Effective PowerPoint Presentations
http://www.lifehack.org/articles/featured/10-tips-for-more-effective-powerpoint-presentations.html

تعليمات:
Students will perform an external analysis on an industry where a company from the list below operates and competes. Alternative companies/industries may be studied but only with the instructor?s prior approval.
T. Cross
فيتبيت
Citrix
تقنية ريفربد
Darden Restaurants
The paper should focus on factors related to the company?s industry and the environment that it and its competitors make. The factors to measure are those identified in SWOT, 5 Forces, PESTEL, EFE, and CPM.

In completing the assignment, students will perform research on the selected company, its industry, and its competitors and respond to the required steps below:
Step 1: Create a PowerPoint Presentation. The final product will be no longer than 20 slides including the title page and reference page. Students will use the note section of the PowerPoint to discuss, explain and support the reasoning for information presented in each slide.
Step 2: Review assignment grading rubric.
Step 3: In completing the assignment, students are required to support the reasoning using in-text citations and a reference list. If information is taken from a source document, it has to be cited and referenced. Both in-text citations and an associated reference list are required. View the sample APA paper under Week 1 content. Students may also look under Course Resources>>Student Toolbox for APA resources.
Step 4: Complete an External Environmental Analysis:
Use tools, concepts and information from your own research to perform an external analysis of the company?s environment. Include the following:
Company overview
Industry analysis
2) Competitive analysis. [Use the company?s closest competitors plus the selected company.]
3) Techniques Analysis: PESTEL, Five Forces, OT from SWOT, EFE, and CPM.
Trends: Discuss trends significant to the industry and company and discuss key areas of uncertainty related to trends or events that potentially could impact the company?s strategy.
Utilize the Notes section to support each slide
Step 5: Using the grading rubric, ensure all required elements are presented in the presentation.
Step 6: Proofread for organization, spelling, and grammar and completeness.
Use the spell and grammar check in MS Word as a first measure
Have someone who has excellent English skills to proof the paper
Step 7: Submit the presentation in the Assignment Folder.


شاهد الفيديو: Crazy Italian taking drugs (أغسطس 2022).